Brain Security · Sensibilisation à la cybersécurité et à l’IA
Catalogue
La compétition cyber entièrement personnalisable : déroulé sur mesure, boss fights et classement public.
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Borne
La borne d’arcade de sensibilisation cyber. Configurable en ligne, livrée clé en main.
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Jeu
Le défouloir des CISO : un seul geste, ~2 minutes, et crier dans le micro multiplie les points.
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Compétition
La compétition de réflexes entièrement configurable : mini-jeux chronométrés, univers cyber, IA ou mixte, mode arcade.
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Expérience
Le photomaton deepfake : on autorise sa webcam, on se voit transformé en direct par une IA, et on ne regarde plus jamais une image de la même façon.
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Encyclopédie
L’encyclopédie cyber visuelle générée par IA : explorez chaque sujet à l’infini.
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Bot
Le bot qui sensibilise dans votre messagerie : des micro-leçons qui arrivent d’elles-mêmes, signées Jack.
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Formation
Le parcours d’apprentissage cyber en carte de progression : des chapitres courts et un quiz-arcade embarqué, sans compte à créer.
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Simulation
Le simulateur de phishing qui entraîne vos équipes aux attaques réelles, du faux e-mail au QR code piégé, dans un cadre maîtrisé qui ne capture jamais un mot de passe.
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Coming soon
La boîte à outils du RSSI, bientôt disponible.
Le jeu narratif qui apprend la cybersécurité en jouant : dix chapitres, une carte de niveaux, sans rien installer.
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Découvrez comment mutualiser cybersécurité et IA grâce à un programme d'acculturation commun engageant et fluide pour vos collaborateurs.
Entre les alertes sur le spear-phishing envoyées par la sécurité, les modules RH obligatoires sur le bien-être au travail et les guides d'usage des outils d'intelligence artificielle générative diffusés par la direction de l'innovation, vos équipes saturent. Cette surcharge cognitive porte un nom bien connu des directions générales : la fatigue attentionnelle. Quand chaque département pousse sa propre initiative en silo, le résultat est souvent décevant : taux de complétion en berne, messages oubliés en quarante-huit heures et sentiment d'agacement généralisé face aux injonctions numériques.
Pourtant, le périmètre du risque a radicalement changé. Aujourd'hui, un prompt mal formulé sur un grand modèle de langage public (LLM) constitue à la fois une brèche de confidentialité pour le RSSI, un enjeu de montée en compétences pour la DRH et une zone d'ombre stratégique pour le responsable IA. Séparer l'apprentissage de la cybersécurité de celui des nouveaux outils d'IA n'a plus aucun sens pratique. L'heure est venue de bâtir un front commun pour former efficacement sans submerger les équipes.
En résumé : Mutualiser l'acculturation cyber et IA consiste à unifier les messages de protection des données et d'usage des outils génératifs au sein d'un rituel unique et engageant, évitant la fatigue des équipes tout en mesurant précisément l'adoption des bons réflexes numériques en entreprise.
La frontière entre menace cyber et usage de l'IA est désormais poreuse. Les attaquants exploitent les générateurs de texte pour peaufiner leurs pièges, tandis que les collaborateurs partagent parfois sans le savoir des extraits de code ou des données financières dans des interfaces grand public. Aborder ces deux thématiques au sein d'un même projet permet d'ancrer une culture numérique cohérente.
Pour réussir ce rapprochement, trois acteurs clés de l'organisation doivent travailler main dans la main :
En regroupant leurs efforts dans un programme acculturation cyber et IA entreprise, ces directions ne se disputent plus l'attention des salariés. Elles proposent un rendez-vous unique, valorisant et immédiatement applicable aux missions quotidiennes.
En résumé : L'article 4 de l'AI Act impose la mise en place de mesures d'acculturation interne adaptées aux profils des collaborateurs, transformant la formation aux technologies génératives et aux règles de sécurité en une priorité conjointe pour le management et les ressources humaines.
Le cadre réglementaire européen s'est nettement durci avec l'adoption de l'AI Act. Son article 4 prévoit que les organisations déployant des systèmes d'IA doivent instaurer des mesures pour assurer un niveau suffisant de compétences chez leur personnel. Il ne s'agit pas d'un simple exercice théorique : l'employeur doit être en mesure de documenter l'existence de ces actions de sensibilisation.
Cette obligation de moyens rejoint directement les exigences de sensibilisation récurrentes imposées par les référentiels de sécurité (comme l'ISO 27001 ou la directive NIS 2). Lancer deux programmes parallèles créerait un doublon logistique coûteux en temps pour les administrateurs et pour les utilisateurs. Les réunir permet d'optimiser le temps passé devant l'écran en traitant, par exemple, la sécurité des accès et la prompt injection dans une même session interactive.
| Réf. | Point de contrôle opérationnel | Attendu & vérification terrain |
|---|---|---|
| CTRL-01 | Le RSSI | il apporte l'analyse de risque, identifie les vulnérabilités liées au Shadow AI, et formalise les règles de protection des secrets d'affaires. |
| CTRL-02 | La DRH | constate des taux de participation élevés grâce à une approche stimulante non anxiogène. |
| CTRL-03 | Étape 1 : Cartographier les irritants et les usages… | Identifiez les outils d'IA déjà expérimentés par vos métiers et croisez-les avec les alertes de sécurité récentes remontées par le SOC. |
| CTRL-04 | La DRH | elle pilote la conduite du changement, veille au rythme pédagogique, préserve l'engagement des collaborateurs et valorise l'acquisition de… |
| CTRL-05 | Le RSSI | vérifie que les signaux d'alerte et la manipulation par deepfakes sont bien compris sur le terrain. |
Remplacer deux modules e-learning de quarante-cinq minutes par un seul module de quatre-vingt-dix minutes ne résout rien. Pour susciter une véritable adhésion, il est indispensable de changer de format et d'adopter des sessions très courtes basées sur le challenge interactif.
C'est ici qu'intervient une mécanique compétitive et ludique. Avec le Super Challenge conçu par Brain Security, les organisations disposent d'une compétition de quiz articulée autour de manches et d'univers thématiques personnalisés. Disponible en libre-service avec cinq accès gratuits sans carte bancaire, cet outil permet de mixer sans friction les réflexes de défense face à l'ingénierie sociale et les bonnes pratiques de cadrage des prompts.
En fragmentant l'apprentissage en manches dynamiques de quelques minutes, les équipes s'affrontent amicalement sur des scores en direct. La mécanique répond simultanément aux attentes des trois pilotes du projet :
Pour orchestrer ce programme conjoint sans alourdir la charge mentale de vos managers, une méthode progressive s'impose :
Une culture numérique résiliente ne s'obtient pas en empilant les circulaires d'information. Elle naît de la cohérence du message porté par la direction et de rituels engageants qui respectent le temps de travail de chacun.
Envie de fédérer vos départements autour d'une approche ludique et percutante ? Parlez-nous de vos besoins pour imaginer votre futur programme d'acculturation commun.
