Brain Security · Sensibilisation à la cybersécurité et à l’IA
Catalogue
La compétition cyber entièrement personnalisable : déroulé sur mesure, boss fights et classement public.
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Borne
La borne d’arcade de sensibilisation cyber. Configurable en ligne, livrée clé en main.
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Jeu
Le défouloir des CISO : un seul geste, ~2 minutes, et crier dans le micro multiplie les points.
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Compétition
La compétition de réflexes entièrement configurable : mini-jeux chronométrés, univers cyber, IA ou mixte, mode arcade.
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Expérience
Le photomaton deepfake : on autorise sa webcam, on se voit transformé en direct par une IA, et on ne regarde plus jamais une image de la même façon.
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Encyclopédie
L’encyclopédie cyber visuelle générée par IA : explorez chaque sujet à l’infini.
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Bot
Le bot qui sensibilise dans votre messagerie : des micro-leçons qui arrivent d’elles-mêmes, signées Jack.
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Formation
Le parcours d’apprentissage cyber en carte de progression : des chapitres courts et un quiz-arcade embarqué, sans compte à créer.
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Simulation
Le simulateur de phishing qui entraîne vos équipes aux attaques réelles, du faux e-mail au QR code piégé, dans un cadre maîtrisé qui ne capture jamais un mot de passe.
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Coming soon
La boîte à outils du RSSI, bientôt disponible.
Le jeu narratif qui apprend la cybersécurité en jouant : dix chapitres, une carte de niveaux, sans rien installer.
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Découvrez comment les cybercriminels manipulent vos biais cognitifs et comment la gamification permet d'entraîner vos équipes face à l'ingénierie sociale.
Chaque RSSI a déjà vécu cette scène frustrante : des collaborateurs parfaitement formés, ayant validé leurs modules e-learning annuels avec 100 % de réussite, cliquent malgré tout sur un lien frauduleux trois jours plus tard. Ce décalage ne relève ni de l'incompétence ni d'une mauvaise volonté. Il s'explique par le fonctionnement même du cerveau humain face au stress, à la surcharge mentale et aux automatismes du quotidien.
Les cybercriminels ne cherchent plus uniquement à casser des algorithmes de chiffrement : ils piratent le système d'exploitation le plus vulnérable de l'entreprise, à savoir notre cognition. Face à une attaque d'ingénierie sociale, la connaissance théorique d'une règle ne fait pas le poids face à un réflexe émotionnel activé en une fraction de seconde. Pour protéger réellement l'organisation, il devient indispensable de comprendre ces mécanismes et de transformer la théorie en réflexes opérationnels.
En résumé : Les cybercriminels exploitent principalement les biais d'autorité, d'urgence, de conformité sociale, d'optimisme, de curiosité, de réciprocité et d'habitude. Ces raccourcis mentaux contournent la réflexion logique pour déclencher un clic réflexe ou une divulgation de données avant même que la victime ne prenne le temps d'analyser le risque.
Pour manipuler un collaborateur, un attaquant s'appuie sur la psychologie comportementale. Voici les sept failles cognitives les plus ciblées par les hackers :
En résumé : Sous l'effet du stress ou de la précipitation, le cerveau bascule automatiquement en mode de pensée rapide, rendant les consignes théoriques inaccessibles. Mémoriser passivement une règle de sécurité ne prépare pas un salarié à repérer un piège psychologique camouflé dans son flux de travail quotidien.
Les neurosciences démontrent que notre cerveau utilise deux modes de fonctionnement distincts. D'un côté, une pensée analytique, lente et consommatrice d'énergie : c'est elle qui est mobilisée quand un collaborateur répond à un questionnaire classique de conformité derrière son bureau, au calme. De l'autre, une pensée intuitive, ultra-rapide et économique en ressources : c'est elle qui gère l'immense majorité de nos décisions de travail quotidiennes.
Lorsqu'un hacker injecte un sentiment d'urgence ou de panique, il sature la mémoire de travail de sa cible. Dès lors, le cerveau bascule instantanément sur ses réflexes automatiques. Vous pouvez répéter cent fois qu'il faut inspecter l'en-tête d'un e-mail, la consigne sera oubliée dès lors que le collaborateur croit gérer une crise prioritaire pour son directeur.
Pour contrer cette vulnérabilité, il ne s'agit plus de transmettre du savoir, mais de créer des réflexes conditionnés. Le cerveau a besoin d'être confronté à la simulation de l'émotion pour apprendre à appuyer sur le frein au moment opportun.
| Réf. | Point de contrôle opérationnel | Attendu & vérification terrain |
|---|---|---|
| CTRL-01 | Le biais d'autorité | lorsqu'un message semble émaner du PDG, d'un avocat ou de la DSI, le cerveau inhibe son esprit critique. La peur de contrarier la hiérarchie ou le… |
| CTRL-02 | Le biais d'urgence (ou aversion à la perte) | un compte sur le point d'être suspendu, une facture à régler sous peine de pénalités immédiates. En réduisant artificiellement le temps de réflexion… |
| CTRL-03 | Le biais de conformité sociale | nous avons tendance à faire confiance à ce que nos pairs semblent approuver. Un message prétendant que tout le service RH a déjà rempli un formulaire… |
| CTRL-04 | Quels sont les principaux biais cognitifs… | Pour manipuler un collaborateur, un attaquant s'appuie sur la psychologie comportementale. Voici les sept failles cognitives les plus ciblées… |
| CTRL-05 | Pourquoi la sensibilisation théorique… | Les neurosciences démontrent que notre cerveau utilise deux modes de fonctionnement distincts. D'un côté, une pensée analytique, lente et… |
L'apprentissage par le jeu réunit les trois conditions indispensables pour reconfigurer les automatismes mentaux : la répétition, le feedback immédiat et l'émotion positive. En immergeant les collaborateurs dans des formats courts et rythmés, on recrée la tension d'une décision rapide tout en maintenant un environnement bienveillant propice au droit à l'erreur.
C'est précisément l'approche de la Cyber Cup conçue par Brain Security. Cette compétition de quiz cybersécurité en équipe façon borne d'arcade plonge les joueurs dans des parties intenses de 3 minutes. Grâce à un classement en temps réel, l'adrénaline de la compétition reproduit la pression temporelle que cherchent à créer les attaquants.
En se confrontant à des scénarios répétés où les biais cognitifs sont délibérément tendus comme des pièges, le joueur développe un nouvel automatisme. Le doute constructif devient alors un réflexe amusant plutôt qu'une contrainte rébarbative. Accessible en libre-service avec cinq accès gratuits sans carte bancaire, la Cyber Cup permet d'ancrer durablement ces réflexes au sein de chaque équipe sans alourdir l'emploi du temps des collaborateurs.
Le facteur humain n'est pas le maillon faible de l'organisation : il représente votre première ligne de défense active, à condition de lui fournir un entraînement adapté à son fonctionnement biologique. Lutter contre les cyberattaques ne consiste pas à demander à vos équipes de devenir des experts en cryptographie, mais à leur donner la capacité d'identifier la manipulation psychologique avant de valider une action critique.
En intégrant des formats interactifs, courts et récurrents dans votre stratégie de sensibilisation, vous désamorcez l'efficacité des attaques d'ingénierie sociale. Les automatismes d'urgence laissent place à une saine curiosité critique, partagée collectivement à tous les niveaux de l'entreprise.
Vous souhaitez évaluer la maturité cognitive de vos équipes et dynamiser votre politique de sécurité ? Parlez-nous de vos besoins pour découvrir comment nos formats gamifiés transforment vos collaborateurs en véritables boucliers face aux cybercriminels.
