Brain Security · Sensibilisation à la cybersécurité et à l’IA
Catalogue
La compétition cyber entièrement personnalisable : déroulé sur mesure, boss fights et classement public.
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Borne
La borne d’arcade de sensibilisation cyber. Configurable en ligne, livrée clé en main.
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Jeu
Le défouloir des CISO : un seul geste, ~2 minutes, et crier dans le micro multiplie les points.
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Compétition
La compétition de réflexes entièrement configurable : mini-jeux chronométrés, univers cyber, IA ou mixte, mode arcade.
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Expérience
Le photomaton deepfake : on autorise sa webcam, on se voit transformé en direct par une IA, et on ne regarde plus jamais une image de la même façon.
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Encyclopédie
L’encyclopédie cyber visuelle générée par IA : explorez chaque sujet à l’infini.
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Bot
Le bot qui sensibilise dans votre messagerie : des micro-leçons qui arrivent d’elles-mêmes, signées Jack.
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Formation
Le parcours d’apprentissage cyber en carte de progression : des chapitres courts et un quiz-arcade embarqué, sans compte à créer.
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Simulation
Le simulateur de phishing qui entraîne vos équipes aux attaques réelles, du faux e-mail au QR code piégé, dans un cadre maîtrisé qui ne capture jamais un mot de passe.
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Coming soon
La boîte à outils du RSSI, bientôt disponible.
Le jeu narratif qui apprend la cybersécurité en jouant : dix chapitres, une carte de niveaux, sans rien installer.
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Découvrez comment transformer la sensibilisation cybersécurité dans la banque et l'assurance face aux exigences DORA et aux fraudes complexes.
Dans le secteur bancaire, l'assurance et la mutualité, la formation à la sécurité de l'information n'a rien de nouveau. Chaque automne, les collaborateurs cochent religieusement les cases de leur module e-learning obligatoire sur les risques opérationnels, la lutte anti-blanchiment et le RGPD. Pourtant, lorsqu'un faux virement international ou une attaque par usurpation d'identité sophistiquée survient, les réflexes théoriques s'effondrent souvent face à l'urgence opérationnelle.
La réalité du terrain financier dépasse largement le simple cadre de la conformité passive. Entre l'entrée en application du règlement DORA, la multiplication des escroqueries utilisant l'intelligence artificielle et l'impératif d'embarquer des réseaux d'agences décentralisés, le RSSI doit opérer une rupture : passer de la validation administrative d'un certificat annuel à l'ancrage d'une culture du doute constructif au quotidien.
En résumé : Pour dépasser la lassitude des modules obligatoires, les institutions financières doivent remplacer le format descendant par des compétitions interactives courtes et contextualisées, confrontant directement les conseillers et gestionnaires aux mécanismes d'ingénierie sociale actuels plutôt qu'à de simples rappels théoriques déconnectés de leur métier.
Le principal défi en agence bancaire ou en centre de gestion de mutuelle reste la saturation cognitive. Les équipes subissent des vagues constantes de réglementations et finissent par voir la sécurité comme un frein bureaucratique. Pour capter leur attention, il faut changer de registre pédagogique.
Plutôt qu'un questionnaire linéaire de quarante-cinq minutes que chacun valide distraitement en fond d'écran, l'approche par l'émulation collective transforme l'engagement. Avec Super Challenge, développé par Brain Security, les équipes participent à des compétitions par manches autour d'univers thématiques dédiés au cyber-risque et à l'intelligence artificielle. Les parties rapides permettent de mesurer la réactivité des collaborateurs sans bloquer leur journée de travail, tout en testant leurs réflexes sur des scénarios plausibles. Le format est d'ailleurs testable en libre-service avec cinq accès gratuits sans carte bancaire, permettant aux équipes sécurité d'évaluer directement l'adhésion des utilisateurs.
En résumé : Le règlement DORA exige une résilience opérationnelle face aux cybermenaces touchant l'ensemble de l'écosystème financier. Cette robustesse ne peut reposer uniquement sur les couches techniques : elle impose des programmes de sensibilisation réguliers, mesurables et capables d'ajuster les réflexes des équipes opérationnelles face aux attaques avancées.
Le cadre européen DORA (Digital Operational Resilience Act) renforce la responsabilité des instances dirigeantes et durcit les attentes autour de la continuité d'activité. Dans un écosystème ultra-connecté où les institutions partagent des flux avec des courtiers, des prestataires de paiement et des éditeurs cloud, le poste de travail de l'opérateur de back-office reste la première porte dérobée exploitée par les attaquants.
Pour répondre aux attentes de gouvernance et de contrôle interne, les programmes de sensibilisation doivent adresser les menaces réelles qui pèsent sur les transactions :
La conformité ne constitue plus un bouclier suffisant. C'est la vitesse de réaction humaine face à l'anomalie qui détermine la capacité de l'établissement à limiter l'impact d'une fraude.
| Domaine évalué | Pratique cible décrite dans le guide | Chapitre associé | Priorité |
|---|---|---|---|
| L'usurpation d'identité assistée par IA | simulation vocale de dirigeants ou faux justificatifs clients ultra-réalistes qui contournent les contrôles KYC de base. | Exigences DORA : pourquoi la résilience opérationnelle… | P1 · Critique |
| La compromission de la chaîne de valeur | attaques par rebond via des partenaires tiers de confiance, incitant à modifier un RIB ou des coordonnées bancaires. | Exigences DORA : pourquoi la résilience opérationnelle… | P1 · Haute |
| La gestion de crise temps réel | savoir vers qui escalader un incident immédiatement sans craindre d'interrompre une opération commerciale importante. | Exigences DORA : pourquoi la résilience opérationnelle… | P2 · Structurant |
| Comment renouveler l'intérêt des… | Le principal défi en agence bancaire ou en centre de gestion de mutuelle reste la saturation cognitive. Les équipes subissent des vagues… | Comment renouveler l'intérêt des collaborateurs du secteur… | P2 · Continu |
Une stratégie de résilience efficace dans la finance doit s'adapter à la réalité de chaque strate de l'organisation. On ne sensibilise pas un chargé de clientèle en agence comme un membre du comité exécutif.
Pour les mutuelles et banques de détail disposant de centaines de points de vente, la compétition inter-agences fonctionne comme un formidable levier de mobilisation. Mettre en avant le classement d'une région ou d'un réseau crée un sujet de discussion informel et positif autour de la sécurité. Les collaborateurs ne subissent plus la formation : ils défendent le score de leur collectif, développant une vigilance partagée face aux tentatives de social engineering.
Au sommet de l'organisation, les dirigeants n'ont pas besoin de quiz élémentaires, mais d'entraînements décisionnels sous haute tension. En cas de cyberattaque paralysant les systèmes de paiement ou bloquant l'accès aux comptes des sociétaires, le comité de direction doit arbitrer en quelques minutes : communication de crise avec l'ACPR et la CNIL, arrêt temporaire des flux financiers, gestion de la réputation médiatique.
Des exercices immersifs dédiés à la cellule de crise permettent de mesurer la coordination des décideurs face aux imprévus, bien avant qu'un véritable ransomware ne cible les bases de données de production.
La sécurité des institutions financières ne se résume pas à l'obtention d'un taux de complétion de 100 % sur un tableau de bord annuel. Face à des attaquants professionnels et outillés par l'intelligence artificielle, vos équipes doivent développer un réflexe permanent d'analyse critique et savoir alerter sans délai.
En combinant des défis ludiques pour vos équipes terrain et des mises en situation réalistes pour vos instances de gouvernance, vous construisez une véritable défense en profondeur humaine. Parlez-nous de vos besoins pour bâtir un programme sur mesure adapté aux contraintes opérationnelles de votre établissement.
