Brain Security · Sensibilisation à la cybersécurité et à l’IA
Catalogue
La compétition cyber entièrement personnalisable : déroulé sur mesure, boss fights et classement public.
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Borne
La borne d’arcade de sensibilisation cyber. Configurable en ligne, livrée clé en main.
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Jeu
Le défouloir des CISO : un seul geste, ~2 minutes, et crier dans le micro multiplie les points.
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Compétition
La compétition de réflexes entièrement configurable : mini-jeux chronométrés, univers cyber, IA ou mixte, mode arcade.
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Expérience
Le photomaton deepfake : on autorise sa webcam, on se voit transformé en direct par une IA, et on ne regarde plus jamais une image de la même façon.
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Encyclopédie
L’encyclopédie cyber visuelle générée par IA : explorez chaque sujet à l’infini.
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Bot
Le bot qui sensibilise dans votre messagerie : des micro-leçons qui arrivent d’elles-mêmes, signées Jack.
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Formation
Le parcours d’apprentissage cyber en carte de progression : des chapitres courts et un quiz-arcade embarqué, sans compte à créer.
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Simulation
Le simulateur de phishing qui entraîne vos équipes aux attaques réelles, du faux e-mail au QR code piégé, dans un cadre maîtrisé qui ne capture jamais un mot de passe.
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Coming soon
La boîte à outils du RSSI, bientôt disponible.
Le jeu narratif qui apprend la cybersécurité en jouant : dix chapitres, une carte de niveaux, sans rien installer.
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Découvrez comment démontrer le ROI d'un programme de sensibilisation cybersécurité au COMEX grâce à des métriques concrètes et engageantes.
Chaque année, l'exercice budgétaire impose la même épreuve aux équipes sécurité : justifier les investissements humains face à un comité de direction concentré sur la rentabilité directe et la maîtrise des coûts. Trop souvent, la sensibilisation des collaborateurs est perçue comme une simple obligation de conformité ou une dépense récurrente sans impact tangible. Les tableaux de bord montrant uniquement des taux de complétion d'e-learning passifs ne suffisent plus à convaincre des dirigeants exigeants.
Pour obtenir l'adhésion du comité de direction et pérenniser votre enveloppe, vous devez changer de paradigme. La sécurité humaine ne s'évalue pas au nombre de vidéos visionnées d'un œil distrait, mais à sa capacité à réduire la surface d'exposition, à accélérer la détection des menaces et à soutenir les impératifs réglementaires. Démontrer le retour sur investissement de la sensibilisation cybersécurité exige d'adopter le langage de la gestion des risques et de la performance opérationnelle.
En résumé : Pour convaincre votre direction, délaissez les taux de complétion théoriques au profit d'indicateurs de risque : réduction du taux de clics sur les attaques simulées, accélération du temps moyen de signalement interne, diminution du coût moyen de remédiation et taux d'engagement volontaire des équipes métiers.
Parler de ROI en cybersécurité ne signifie pas promettre des gains financiers directs, mais démontrer des pertes évitées et une efficacité accrue des équipes techniques :
En résumé : Les cadres comme NIS 2, DORA ou l'Article 4 de l'AI Act imposent la mise en place et la documentation de mesures concrètes d'acculturation du personnel. Présenter la sensibilisation comme un bouclier juridique et un standard de gouvernance rassure immédiatement les administrateurs.
Les comités de direction sont particulièrement sensibles aux risques de non-conformité et à la responsabilité des dirigeants. Dans ce contexte, la sensibilisation n'est plus un sujet secondaire :
| Horizon | Chantier prioritaire | Mise en œuvre opérationnelle | Volet de référence |
|---|---|---|---|
| J+15 · Cadrage | Le taux de signalement spontané | Un collaborateur averti se transforme en capteur actif. Mesurer la proportion d'attaques suspectes remontées au centre de sécurité (SOC) valorise… | Quels indicateurs clés présenter pour prouver le ROI au comité… |
| J+30 · Pilote | L'alignement NIS 2 et DORA | Ces directives européennes exigent une hygiène informatique irréprochable et impliquent directement les organes de gouvernance dans la chaîne de… | Comment transformer la contrainte réglementaire en levier… |
| J+60 · Déploiement | La réduction du temps moyen de détection (MTTD) | Une alerte transmise en trois minutes par un utilisateur vigilant permet d'isoler une machine compromise avant la propagation d'un rançongiciel… | Quels indicateurs clés présenter pour prouver le ROI au comité… |
| J+90 · Audit | Les obligations liées à l'IA (AI Act) | L'Article 4 de l'AI Act prévoit la mise en place de mesures d'acculturation et de maîtrise des outils d'intelligence artificielle pour le personnel… | Comment transformer la contrainte réglementaire en levier… |
Pour présenter des données probantes à votre gouvernance, la méthode pédagogique employée doit générer des données d'usage irréfutables. Les modules traditionnels obligatoires créent du désengagement, tandis que la gamification déclenche une participation active et mesurable.
Une approche compétitive permet de récolter des métriques précises sur les forces et faiblesses des départements. C'est le cas avec le Super Challenge, notre compétition de quiz cyber et IA organisée par manches et univers thématiques, accessible en libre-service avec cinq accès gratuits sans carte bancaire. Ce format ludique fait monter le niveau de compétence global tout en générant des statistiques d'assimilation immédiatement exploitables lors de vos revues de direction.
Lorsque les collaborateurs participent volontairement, le taux de rétention des bonnes pratiques augmente, rendant vos arguments budgétaires bien plus percutants qu'un simple rapport de présence obligatoire.
Construire un dossier solide pour le COMEX demande des outils adaptés, capables de fédérer les collaborateurs tout en fournissant des indicateurs tangibles de réduction du risque. Parlez-nous de vos besoins pour découvrir comment structurer un programme d'entraînement adapté aux enjeux de votre organisation.
