Brain Security · Sensibilisation à la cybersécurité et à l’IA
Catalogue
La compétition cyber entièrement personnalisable : déroulé sur mesure, boss fights et classement public.
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Borne
La borne d’arcade de sensibilisation cyber. Configurable en ligne, livrée clé en main.
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Jeu
Le défouloir des CISO : un seul geste, ~2 minutes, et crier dans le micro multiplie les points.
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Compétition
La compétition de réflexes entièrement configurable : mini-jeux chronométrés, univers cyber, IA ou mixte, mode arcade.
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Expérience
Le photomaton deepfake : on autorise sa webcam, on se voit transformé en direct par une IA, et on ne regarde plus jamais une image de la même façon.
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Encyclopédie
L’encyclopédie cyber visuelle générée par IA : explorez chaque sujet à l’infini.
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Bot
Le bot qui sensibilise dans votre messagerie : des micro-leçons qui arrivent d’elles-mêmes, signées Jack.
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Formation
Le parcours d’apprentissage cyber en carte de progression : des chapitres courts et un quiz-arcade embarqué, sans compte à créer.
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Simulation
Le simulateur de phishing qui entraîne vos équipes aux attaques réelles, du faux e-mail au QR code piégé, dans un cadre maîtrisé qui ne capture jamais un mot de passe.
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Coming soon
La boîte à outils du RSSI, bientôt disponible.
Le jeu narratif qui apprend la cybersécurité en jouant : dix chapitres, une carte de niveaux, sans rien installer.
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Découvrez pourquoi et comment intégrer prestataires externes et freelances dans votre sensibilisation cyber pour répondre à NIS 2 et ISO 27001 sans friction.
Dans la majorité des organisations modernes, la frontière du système d'information s'est évaporée. Les équipes internes collaborent quotidiennement avec des développeurs freelances, des consultants métiers, des régies informatiques et des prestataires de services managés. Ces intervenants disposent souvent d'accès privilégiés : comptes nominatifs sur le VPN, boîtes e-mail professionnelles, accès aux canaux Slack internes ou encore droits d'écriture sur des référentiels de code source.
Pourtant, au moment de déployer le plan annuel de formation à la sécurité, une barrière invisible se dresse. Sous prétexte de lourdeurs administratives, de rotation rapide des effectifs ou de craintes juridiques liées au statut contractuel, les tiers sont trop fréquemment écartés des modules d'apprentissage. Cet angle mort opérationnel constitue une opportunité idéale pour les attaquants, qui ciblent en priorité les maillons les plus vulnérables de votre chaîne de valeur.
En résumé : Les comptes externes partagent les mêmes environnements de travail et outils collaboratifs que les salariés internes. Sans réflexes d'hygiène numérique identiques, un prestataire compromis par phishing ou ingénierie sociale devient une passerelle directe permettant aux attaquants d'infiltrer le réseau interne en contournant les défenses périmétriques.
Pour un cybercriminel, une adresse e-mail rattachée à votre domaine d'entreprise possède la même valeur, qu'elle appartienne à un directeur général ou à un consultant en mission pour trois semaines. Dès lors qu'un compte est actif dans votre annuaire, il peut servir de point d'appui pour pivoter :
L'hygiène cyber ne peut pas s'arrêter aux limites du contrat de travail. Uniformiser la posture de vigilance entre internes et externes réduit directement la surface d'attaque globale.
En résumé : La directive NIS 2 et la norme ISO 27001 imposent désormais une gouvernance stricte de la sécurité de la chaîne d'approvisionnement. Les organisations doivent évaluer les risques liés aux tiers et s'assurer que toute personne accédant aux actifs informationnels applique des mesures de sécurité et de sensibilisation adaptées.
Les référentiels de conformité ont pris acte de l'interdépendance croissante des écosystèmes numériques. Traiter la sécurité des sous-traitants comme un sujet purement contractuel ne suffit plus :
Dans l'annexe A de la version 2022 de l'ISO 27001, le contrôle 5.19 encadre la sécurité de l'information dans les relations avec les fournisseurs. Il exige que les exigences de sécurité soient convenues et appliquées pour chaque intervenant accédant aux actifs de l'entreprise. Le contrôle 6.3 impose quant à lui une sensibilisation régulière à la sécurité de l'information pour l'ensemble du personnel et des parties prenantes pertinentes.
Avec NIS 2, la sécurité de la chaîne d'approvisionnement devient un pilier légal majeur. Les entités essentielles et importantes doivent évaluer les pratiques de cybersécurité de leurs fournisseurs directs. En pratique, exiger que les prestataires ayant accès à votre infrastructure participent à vos programmes de sensibilisation constitue une preuve tangible de maîtrise opérationnelle du risque tiers.
| Indicateur / Levier | Objectif opérationnel visé | Volet du guide | Cadence |
|---|---|---|---|
| Le rebond latéral | Une fois le compte d'un freelance compromis via un courriel d'hameçonnage, l'attaquant exploite la confiance implicite accordée aux communications… | Pourquoi les comptes externes doivent-ils suivre les mêmes… | Mensuel |
| Miser sur des formats très courts | Les micro-leçons de quelques minutes s'insèrent naturellement dans la journée d'un prestataire sans impacter sa feuille de temps ni sa mission… | Comment former des tiers sans créer de friction opérationnelle ? | Continu |
| L'utilisation d'équipements non maîtrisés (BYOD) | Les prestataires travaillent régulièrement depuis des ordinateurs personnels ou des machines gérées par leur propre entreprise, dont la sécurité… | Pourquoi les comptes externes doivent-ils suivre les mêmes… | Trimestriel |
| Proposer un accès fluide et sans friction | Vos tiers ne doivent pas avoir besoin de configurer un compte complexe sur une plateforme lourde. L'accès aux scénarios d'entraînement doit être… | Comment former des tiers sans créer de friction opérationnelle ? | Par campagne |
Intégrer des dizaines de freelances ou de prestataires dans un système de formation classique relève souvent du casse-tête : licences dormantes, comptes d'accès oubliés, modules e-learning de 45 minutes jugés rébarbatifs et refusés par les intervenants facturant au temps passé.
Pour réussir cette inclusion sans alourdir la charge administrative des équipes de sécurité, plusieurs principes simples doivent être appliqués :
C'est précisément pour répondre à cette exigence de simplicité et d'efficacité que Brain Security a conçu Cyber Journey. Ce parcours progressif de sensibilisation cyber s'appuie sur des micro-leçons de quelques minutes associées à un arcade quiz interactif. Déployé aux côtés de nos équipes, il permet de diffuser une culture de vigilance commune à l'ensemble de vos collaborateurs et de vos partenaires externes, sans friction technique ni lourdeur d'administration.
Les cyberattaques modernes exploitent les failles relationnelles et les dépendances techniques. Considérer les prestataires externes comme des utilisateurs de seconde zone face au risque informatique expose l'ensemble de votre organisation à des compromissions évitables.
En alignant la formation de vos partenaires externes sur vos standards internes, vous renforcez la robustesse de votre chaîne d'approvisionnement tout en satisfaisant aux exigences des auditeurs NIS 2 et ISO 27001.
Vous souhaitez bâtir un plan d'acculturation agile adapté à vos équipes hybrides et à vos sous-traitants ? Parlez-nous de vos besoins pour construire ensemble un parcours d'entraînement engageant et opérationnel.
